Lean, ABC-asemat ja julkishallinnon IT-projektit

Yle Tieteen blogissa oli mielenkiintoinen merkintä. Kirjoituksessa verrataan ABC-ketjun iteroiden tehtyä kehitystä tiukasti ennalta määriteltyyn toteutukseen.

Liiketoiminnan kasvun ja henkilöstön kehittymisen välinen suhde

Likerilta on tullut syksyllä uusi Toyotan tapaan-sarjan kirja, The Toyota Way to Lean Leadership. Nimi antaa olettaa, että tällä kertaa pureudutaan johtamiseen enemmän.

Mark Rosenthal on saanut arvostelukappaleen luettavaksi ja sieltä bongasin hyvän lainauksen kirjasta, liittyen Toyotan ongelmista viime vuosina. Yhtenä syynähän on pidetty liian nopeaa kasvua.

“The problem was that the pace of growth was faster than the pace of human resource development… It is not the growth pace itself, but it is the relationship between the pace of grown and the pace of [people development].”

Toyota Kata-teoriaa

Toyota Kata on mielestäni parhaimpia Lean-kirjoja mitä on kirjoitettu. Tähän mennessä ainoa kirja joka minulle on onnistuneesti konkretisoinut oppivan organisaation.

Bill Constantino ja Mike Rother ovat tehneet kirjan konsepteja valottavan hyvän esityksen, jonka voit lukea (ja kuunnella) alla.

Toyota Kata Unified Field Theory

View another webinar from BillCW3

Esityksen jälkeen kannattaa lukaista Mark Rosenthalin kirjoitus aiheesta.

Otaniemen harhaopit

Tällä otsikolla Massaräätälikouluttaja Pekka Harju kommentoi Eero Elorannan ja Pekka Lundmarkin taannoista Helsingin Sanomien Vieraskynässä.

Kirjoitus löytyy maaliskuun MR-Uutisista.

Elcoteqin jalostusmarginaalista oli jäljellä rapiat 10 % vuonna 2005. Foxconn heitti parin prosentin haasteen sillä seurauksella, että Elcoteq alkoi pakata kamojaan Euroopasta. Jouni Sakin sivuilta selviää, että Karvisen aikana Stora Enso on pystynyt ulkoistamaan jo 80 % liikevaihdostaan. Siinä tilanteessa on hankala käydä niin hinta- kuin palkkaneuvotteluja.

Lundmarkin ja Elorannan kirjoitus on edesvastuuton. Jalostusmarginaalin syöminen ja logistiikan hidastaminen eivät voi olla menestystrendejä edes teoriassa. Noilla opeilla ydinosaamisesta jää jäljelle vain laskun kirjoittaminen.

Kannattaa lukaista myöh Harjun Helmikuun kirjoitus. Siinä asiaa Leanin länsimaisesta historiasta.

Lean Learning Center

Kävin tuossa ennen joulua tutustumassa Lean Learning Centerin toimintaan Tampereella. Jäi silloin kirjoittamatta aiheesta, mutta jokin aika sitten postilaatikkoon kolahti seuraava mainos jos jotakuta kiinnostaa käydä tutustumassa.

Lean Training Center esittelee toimintaansa

Hermiankatu 1, Tampere

JMAC:in ja Johtamistaidon Opisto JTO:n yhteinen Lean Training Center tarjoaa asiakkailleen käytännönläheistä Lean-valmennusta. Lean on systemaattisen kehittämisen polku, jonka työkalut omaksutaan parhaiten soveltamalla niitä itse käytännössä. Tämän mahdollisuuden tarjoaa harjoitustehtaamme!

Käytännön tekemiseen kuuluu myös erehdyksistä oppiminen, mutta kaikkia erehdyksiä ei kannattane tehdä omassa tuotannossa!

Esittelemme toimintaamme käytännönläheisesti asiakkaillemme 10.3.2011 ja 14.4.2011 klo 10.00 alkaen. Toivotamme Sinut lämpimästi tervetulleeksi tutustumaan!

Tilaisuus on maksuton.


9:30 Tulokahvit

10:00 Tervetuloa!

Lean Training Centerin tausta Mika Siukola

Lean Management käytännössä Mika Siukola

Lean harjoitustehtaan toiminta Peter Kanerva

Lean oivallukset?

12:00 Lounas

Käytännön harjoituksia tehtaalla Peter Kanerva

Yhteiskeskustelu

15:30 Tilaisuuden päätös


Ilmoittautumiset 10.3.2011 tilaisuuteen, 7.3.2011 mennessä Sari Vaarala. (sari.vaarala@jto.fi)


Ilmoittautumiset 14.4.2011 tilaisuuteen, 11.4.2011 mennessä Sari Vaarala. (sari.vaarala@jto.fi)

Uskon, että tuon tyylinen koulutus on hyvä lean-työkalujen opettamiseen. Pääsee tekemään konkreettisia asioita turvallisessa ympäristössä. 'Tehtaassa' rakennetaan (ja puretaan) kuvan mukaisia polkuautoja.

Vähän jäin kaipaamaan mainintaa siihen miten lean ajattelumallia tuodaan koulutuksissa esiin. Mutta voi olla, että se tulee mutta ei tuon tutustumispäivän aikana vain tullut hyvin esiin.