Ongelmanratkaisusta

Mark Lean Thinker blogissa on kirjoittanut loistavan kertomuksen ongelmanratkaisu-kulttuurin rakentamisesta ja sen seurauksista. Lainaan tähän vain viestin viimeisen kappaleen ja suosittelen jokaista lukemaan koko artikkelin läpi.

In the end? The organization in this story is still in business, still manufacturing things in a “high cost labor” market. The other one was closed down and outsourced in 2005.

Lisää 5S:stä

Kun kerta aiheesta on ollut puhetta niin linkkaan Jamie Flinchbaughnin lukijan kysymys-juttuun Lean Blogissa. Jamie tuo esiin saman asian jota kritisoin omassa merkinnässänikin aiemmin, eli 5S siisteysperiaatteena.

Recently I was visiting a company that was spotless. You couldn't find one thing out of place. It was in part because of good 5S, but it was also because all the stuff was hidden. It was in drawers or behind doors. It was still organized and sustained, but the point is that it was away. It was not at the point of use. It was not easily accessible. It was not easy to see if something was abnormal.

Toinen hyvä kommentti löytyy merkinnän kommenteista:

"Does the company really, really have 5S or not?" The answer, as you implied is, if it's making workers jobs easier, it's good 5S. If not, it's not.

Minkä verran muuten Te tämän blogin lukijat luette englanninkielisiä lean-blogeja? Haen tässä sitä, että kannattaisiko jakaa enemmän niistä löytyvää materiaalia tätä kautta. Tähän mennessä olen sitä pyrkinyt välttämään, kun olen ajatellut ihmiset kuitenkin lukevat samoja blogeja kuin minäkin joten turha toistaa. Mutta pitääköhän tämä paikkansa?