sunnuntai 21. syyskuuta 2008

Tekstin kierrätystä.

Suunnitelmissani oli jo tätä blogia aloittaessa valottaa myös hieman lean-periaatteiden historiaa. Mutta mitä sitä turhaan käyttää aikaa uuden tekstin kirjoittamiseen kun voin uudelleen käyttää omaa insinöörityötäni.

En aio koko työtä täällä julkaista, lähinnä siksi, että työn soveltava osa on melkoista tuubaa :)

Mutta lähdetään nyt liikkeelle historiasta, en aio koskea sisältöön sen kummemmin joten en välttämättä allekirjoita ihan kaikkea mitä kolme vuotta sitten kirjoitin. Joka tapauksessa, työn otsikko oli Lean-valmistuksen soveltaminen VTI Technologies Oy:ssä.

Laitan lähteet tähän viestiin niin löytyvät sitten keskitetysti.

1 VTI Technologies Oy.: Yrityksen kotisivut. (www-sivusto) . Luettu 4.8.2005. (Sivu ei enää ole olemassa)

2 VTI Technologies, Business Review 2004. Vantaa; VTI Technologies Oy, 2005.

3 Womack, James P., Jones, Daniel T. & Roos, Daniel. 1991. The machine that changed the world: the story of Lean production. New York. HarperPerennial.

4 Womack, James P., Jones, Daniel T. 1996 & 2003. Lean Thinking: Banish Waste and create wealth in your corporation. New York. Free Press.

5 Toyota Motor Manufacturing, Kentucky, Inc.: Yrityksen kotisivut. (www-sivusto) <http://www.toyotageorgetown.com/history.asp>. Luettu 9.6.2005.

6 Womack, James P.: Walking trough Lean History, Internet <http://www.Leanuk.org/articles/walking_through_Lean_history.pdf>. Luettu 21.7.2005.

7 Bicheno, John. 2004. The New Lean Toolbox: Towards fast, flexible flow. Buckingham, PICSIE Books.

8 Rother, Mike, Harris, Rick. 2001. Creating Continuous Flow: An Action Guide for Managers, Engineers and Production Associates. Brookline, The Lean Enterprise Institute.

9 Liker, Jeffrey K.. 2004.The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer. New York, McGraw-Hill.

10 Smalley, Art. 2004. Creating Level Pull:A Lean production-system improvement guide for production-control, operations, and engineering professionals. Brookline, The Lean Enterprise Institute.

11 Rubrich, Larry. 2004. How to Prevent Lean Implementations Failures: 10 Reasons Why Failures Occur. Dexter, WCM Associates.

Ei kommentteja:

Lähetä kommentti