Lean Management - Seminaari Helsingissä

Massaräätäliseminaaria seuraavalla viikolla järjestetään ainakin puhujien puolesta varsin massiivinen kokonaisuus.

Muutamia otteita ohjelmasta.

JOHDON JA HENKILÖSTÖN HAASTEET LEAN –AJATTELUUN SIIRRYTTÄESSÄ
- Leanin perustyökalupakki - mutta mitä muuta työkalujen lisäksi tarvitaan?
- Länsimaiset kulttuuriset ja ajatukselliset mallit vastaan japanilainen ajattelu: eroja tai yhteneväisyyksiä?
- Kokemuksia ja kauhutarinoita Leaniin siirtymisen onnistumisista ja epäonnistumisista
- Onnistumisen avaimet: mikä meitä suomalaisia jarruttaa ja mitä voimme asioille käytännössä tehdä?
Pekka O. Einistö, partner
BUSINESS EXCELLENCE FINLAND

CASE: TYKS 2013
Case VSSHP
- Potilaan tarpeista lähtevä yo-sairaalan akuutin ja vaativan toiminnan ohjaus
- Prosessien johtaminen ja tietotuki
- Suunnittelusta käytäntöön
Kaarina Tanttu, kehittämisylihoitaja, HTT
VARSINAIS-SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRI/T-Pro-hanke
Prosessien kehittäminen ja IT & toiminnanohjaus

LEAN IN BANKING: CASE NORDEA
- Miten Nordea Group käyttää Lean-ajattelua toiminnan tehostamisen ja kasvun aikaansaamiseksi?
- Miten Nordea Markets käynnisti Lean transformaation kolmessa viikossa?
Ilkka Ruotsila, Chief Analyst, Global Business Development
NORDEA

SOVELTUUKO LEAN-AJATTELU MONIMUTKAISEEN TERVEYDENHUOLTOON? KEYNOTE
- Epätoistuvien prosessien ongelmakohdat
- Näkökulma kirkkaaksi – Mistä Lean kannattaa aloittaa?
- Vaihtoehtoiset ohjausfilosofiat
Paul Lillrank, professori, tuotantotalouden laitos
AALTO YLIOPISTO

Lisätietoa täältä.

Kiitokset Kirsille linkistä.