Lean ja pikaruoka, osa n+1

Heh, en ole ainut joka käyttää pikaruokalan toimintaa lean esimerkkinä.

Onneksi. Mark Hamelin blogissa on vierasmerkintänä esimerkki kuinka Waffle House toimii aamiaisruuhkassa.

Omat aiemmat merkintäni aiheesta tässä ja tässä.

Muutosvoimaa

Google alerts toi tietooni ensiselailun perusteella oivallisen kotimaisen blogin joka käsittelee muun muassa leania. Mutta myös esim. Boydin ajatuksia (joita olen käsitellyt ystäväni kanssa nyt hiljaiseloa viettävässä blogissa On Winning). Pitää lukea useampi juttu.

Aloittaa voi vaikka uusimmasta merkinnästä, Lomakauden jälkeen Leankausi.

Yleinen väärinymmärrys

Lean blogin merkinnässä parin viikon takaa on lainaus lukijakommenttiin joka on aika yleinen väärinymmärrys kun puhutaan teollisuuden oppien soveltamisesta terveydenhuoltoon.

Hey, if you feel patient care can be compared to assembly lines more power to you. I however, want my care directed as humanely as possible!!!

Ja kuten Mark tuossa merkinnässä toteaa, kommentissa mennään metsään ja lujaa. Miten jokin joka lisää hoitajien hoitotyöhön käyttämää aikaa voisi tehdä sairaalasta kylmemmän ja epähumaanimman paikan?

Imuohjausta tietotyössä

Olen aiemminkin tuonut esiin linkkejä imuohjatusta tietotyöstä, tarkemmin ohjelmistokehityksestä.

Mutta mikäänhän ei sano, että se ei soveltuisi muun laiseen työhön. Jon Miller Gemba Panta Rei-blogissa on lähtenyt kokeilemaan miten homma toimii lean-konsultin työn organisoinnissa. Mielenkiintoista luettavaa.

Kuva (c) Gemba Panta Rei

Ensimmäinen viesti, homma alkuun.
Toisessa viestissä taululle suoritetaan hieman kaizenia.
Kolmannessa mietitään eri sarakkeiden merkitystä.

Ongelmanratkaisusta

Mark Lean Thinker blogissa on kirjoittanut loistavan kertomuksen ongelmanratkaisu-kulttuurin rakentamisesta ja sen seurauksista. Lainaan tähän vain viestin viimeisen kappaleen ja suosittelen jokaista lukemaan koko artikkelin läpi.

In the end? The organization in this story is still in business, still manufacturing things in a “high cost labor” market. The other one was closed down and outsourced in 2005.

Lisää 5S:stä

Kun kerta aiheesta on ollut puhetta niin linkkaan Jamie Flinchbaughnin lukijan kysymys-juttuun Lean Blogissa. Jamie tuo esiin saman asian jota kritisoin omassa merkinnässänikin aiemmin, eli 5S siisteysperiaatteena.

Recently I was visiting a company that was spotless. You couldn't find one thing out of place. It was in part because of good 5S, but it was also because all the stuff was hidden. It was in drawers or behind doors. It was still organized and sustained, but the point is that it was away. It was not at the point of use. It was not easily accessible. It was not easy to see if something was abnormal.

Toinen hyvä kommentti löytyy merkinnän kommenteista:

"Does the company really, really have 5S or not?" The answer, as you implied is, if it's making workers jobs easier, it's good 5S. If not, it's not.

Minkä verran muuten Te tämän blogin lukijat luette englanninkielisiä lean-blogeja? Haen tässä sitä, että kannattaisiko jakaa enemmän niistä löytyvää materiaalia tätä kautta. Tähän mennessä olen sitä pyrkinyt välttämään, kun olen ajatellut ihmiset kuitenkin lukevat samoja blogeja kuin minäkin joten turha toistaa. Mutta pitääköhän tämä paikkansa?