Massaräätälit Ry:n vuosiseminaari

Massaräätälit Ry on julkistanut tämän vuoden seminaarin ohjelmiston. Tänäkin vuonna rautaisia puhenvuoroja, muun muassa:

• Nopeuden ja joustavuuden rakentaminen prosesseihin!
• Miten tuotanto pysyy Suomessa?
• Imuohjatun tuotannon simulointi

Vain muutamia mainitakseni.

Seminaari järjestetään 15.5.2012 Rantasipi Airport Congress Centerissä Vantaalla.

Ohjelma

Otaniemen harhaopit

Tällä otsikolla Massaräätälikouluttaja Pekka Harju kommentoi Eero Elorannan ja Pekka Lundmarkin taannoista Helsingin Sanomien Vieraskynässä.

Kirjoitus löytyy maaliskuun MR-Uutisista.

Elcoteqin jalostusmarginaalista oli jäljellä rapiat 10 % vuonna 2005. Foxconn heitti parin prosentin haasteen sillä seurauksella, että Elcoteq alkoi pakata kamojaan Euroopasta. Jouni Sakin sivuilta selviää, että Karvisen aikana Stora Enso on pystynyt ulkoistamaan jo 80 % liikevaihdostaan. Siinä tilanteessa on hankala käydä niin hinta- kuin palkkaneuvotteluja.

Lundmarkin ja Elorannan kirjoitus on edesvastuuton. Jalostusmarginaalin syöminen ja logistiikan hidastaminen eivät voi olla menestystrendejä edes teoriassa. Noilla opeilla ydinosaamisesta jää jäljelle vain laskun kirjoittaminen.

Kannattaa lukaista myöh Harjun Helmikuun kirjoitus. Siinä asiaa Leanin länsimaisesta historiasta.

Massaräätälit Ry 10v - 2011 Juhlaseminaari

Toukokuussa tampereella järjestetään Massaräätälit Ry:n 10-vuotis juhlaseminaari.Ohjelma on rautainen.

Massaräätälöinti kilpailustrategiana - Vahvan kasvun avaimet! Jari Koskinen (Vacon)

Massaräätälöinnin operatiiviset ratkaisut - Nopeuden ja joustavuuden rakentaminen prosesseihin! Anssi Ladvelin (Vacon)

Systeemitoimitusten massaräätälöinti - Projekteista systeemitoimituksiin! Jouni Rantanen (Vaisala)

Massaräätälöity tiedon hallinta menestyksen tukipilarina - Geneerisyys on tuotteiston hallinnan avainsana! Mikko Jokela (ABB)

Suomen haasteet johtamisen murroksessa - Breaking The Habit Rethinking The Future! Ilkka Halava (Prime Frontier)

Kulutuksen reaaliaikaisen mittauksen ratkaisut - Imuohjausratkaisut lisäävät palvelun arvoa asiakkaalle! Mika Brandt (Ferrometalli)

Tarkemmat tiedot pdf-esitteestä tai yhdistyksen nettisivuilta.

Massaräätälit vierailevat GE Healtcarella

Massaräätälit ry järjestää vierailun GE Healthcare Finland Oy:lle keskiviikkona 1.12.2010 klo 14 alkaen.

• Avauspuheenvuoron pitää tuotantojohtaja Jari Koskinen (Vacon), joka tuo terveiset Suomen nopeimmasta yrityksestä.
• Tehtaanjohtaja Juhani Vuola esittelee isäntäyrityksen GEHC:n
• Tutustumme GEHC:n tuotantoon tehdaskierroksella.
• Tuotantojohtaja Esko Korhonen esittelee saavutettuja tuloksia.
• Noin klo 18 alamme viettää vapaamuotoisempaa pikkujouluiltaa tarjoilun parissa.

Tilaisuus on Massaräätälit ry:n jäsenille maksuton ja muilta peritään 50 euron osallistumismaksu.

Massaräätälöinnin teemaillat

Massaräätälit Ry. järjestää loppusyksyn aikana yhteensä 6 avoimien ovien teemailtaa joissa valikoitujen yritysten edustaja kertovat kokemuksistaan massaräätälöinnin saralla.

Suosittelen ehdottomasti piipahtamaan paikalle jos satutte olemaan suunnalla. Lista illoista löytyy täältä. Ensimmäinen järjestetään jo ensi viikolla Järvenpäässä ja siellä kuullaan Roclasta.

Niin ja tapahtumat ovat ilmaisia kaikille osallistujille.

Kevään lean-aiheisia seminaareja

Tälle keväälle mahtuu parikin lean-aiheista seminaaria. Johtamistaidon opiston järjestämillä tuottavuuden kevätpäivillä puhutaan leanista useammassakin osuudessa. Suoritin työnmittaajan tutkinnon viime syksynä siellä ja jo silloin oli puhetta leanin kasvavasta merkityksestä ja heidän aikeistaan aloittaa lean-koulutus.

Päivien ohjelmaan löytyy linkki täältä. Parin luennon lisäksi vielä havainnollistava peli. Saa nähdä miten eroaa massaräätälöintikurssiin sisältyvästä tehopelistä ja Lean Experience-kurssilla pelaamastani. Tänne olen osallistumassa ja jos joku lukija on myös tulossa myös niin ilmoitelkaa vaikka kommentteihin niin voidaan istahtaa vaikka samaan kahvipöytään.

Toinen tapahtuma, hieman kärjistäen otsikoitu, Massaräätälit ry:n vuosiseminaari Lean vs. Massaräätälöinti. Ohjelma vaikuttaa mielenkiintoiselta, mutta tämän joudun valitettavasti missaamaan itänaapuriin suuntautuvan työmatkan vuoksi.

Arvo vs hinta ja juttua massaräätälöinnistä

Pahoitteluni, että kirjoittelu on jäänyt viimeaikoina entistäskin vähemmälle. Tämä Bill Waddelin kirjoittama teksti on kuitenkin sen verran hyvä, että pitää se linkittää. On hienoa, että hän on palannut bloggaamisen maailmaan, hänen kirjoituksensa ovat jotenkin häpeilemättömän suorasanaisia ja ainakin itselleni se uppoaa.

The problem Mr. Larrimore, the author of the article and far too many people in manufacturing management and leadership have is that they confuse cost with value. The value of the lock is $6, at most. We know that because someone else is willing to sell it for that price. Why would or should anyone in their right mind pay Master Lock $9 for the same thing?
...
Trying to sell locks worth $6 for $9 is a losing proposition. Selling locks worth $8 for $8 is the formula for huge success.

Sitten muihin asioihin.

Suoritin alkutalvesta MR-keskuksen massaräätälöintikurssin ja voin rehellisesti suositella sitä kaikille imuohjauksesta kiinnostuneille. Toukokuussa näyttäisi alkavan seuraava kurssi joten tälle keväälle ehtii vielä. Samasta osoitteesta on viime kuulle päivätty myös uusin MR-uutiset.

Ihan kaikesta en tosin ole Pekan kanssa samaa mieltä.

Jeffrey Likerin kirjat nostivat Toyotan tuotantojärjestelmän renesanssiin. Amerikassa syntyi hype nimeltä Lean - Six Sigma, jota meilläkin kaupitellaan ponnekkaasti. Aikoinaan Lean ei pelastanut eikä Six Sigmakaan. Mitenkähän niiden yhdistelmä?

Liker on kyllä minun ymmärrykseni mukaan ihan lean-miehiä. Lean Six Sigma on Michael Georgen keksintöjä ja näyttää nykyään olevan Accenturen miehiä, tai ainakin firmansa George Group on siirtynyt Accenturen omistukseen. Joka tapauksessa, olen lukenut yhden hänen kirjansa, Lean Six Sigma for Service. Ja jo ensimmäisissä kappaleissa itseäni häiritsi hänen perustelunsa yhdistelmän tarpeellisuudelle. Perustelut tuntuivat minusta lähinnä väkisin liian suppeasti ymmärretyltä leanilta ei niinkään leanin todellisilta puutteilta.

Ja samaa on minun käsitykseni mukaan ollut tuolloin "..aikoinaan Lean ei pelastanut.." Pekan viittaamana aikana. Minun mielestäni kyseessä on ollut 'vain' liian kapea ymmärrys ja liiallinen työkalukeskeisyys. Mikä ainakin osittain on onneksi lievenemässä. Työkalut saattavat työllistää konsultteja lyhyellä tähtäimellä mutta kestävää ja vahvaa organisaatiota ei pelkästään niiden varaan rakenneta.